Было бы желание. При всех недостатках Привата, ему не мешают развивать новые линейки ни кризисы ни шмизисы.
Забавно что в теме про депозиты ты решил упустить именно депозитчиков )))Депозитчиков я упускаю, это та категория, которая сегодня тут-завтра там: массовый продукт, успешность продажи которого на 50% зависит от правильных маркетинговых ходов, и на 50% от конкурентных ставок. Даже имя банка не особо что значит (что показывают очереди в "имэксбанк" - приходи на Гагарина в рабочее время и посмотри).
Там где дело касается "очень мало", это скорее исключения, а не правила. Бегай ни бегай, а придет лесник (сити или айэнжи) и всех прогонит.Так вот кредитовать хотят все банки, но далеко не всех могут. Потому, что за финансово здоровым клиентом (у которого белая бухгалтерия и хорошие залоги)
бегают, и он уже выбирает, где ему лучше. А таких мало, очень мало.
Мда? А вчера ты вроде утверждал, что за вкладчиками банки бегают и готовы их целовать не помню куда.А денег у банков много, избыточная ликвидность в системе уже много месяцев. Потому и депозитные программы западники фактически посворачивали свои: есть западное фондирование, деньги в уставные фонды, субборг и.т.д, а кредитовать фактически некого.
Да, есть такое. Пообещать, вытащить и не сделать - это вполне даже вписывается в современную концепцию банковской конкуренции.А вот тут уже конкуренция - вытащить клиента из нормального банка, предложив ему что то, чего нет в его банке.
Потому что не пообещаешь - не переманишь. А с другой стороны как можно что-то обещать, если в этом бюрократическом уравнении 1000 неизвестных.
Вот и бегают бедные богатые клиенты из одного банка к другому за обещаниями, как в мультике "кто меня лучше похвалит, тому дам конфету."
И ставки у них почти одинаковые и размах сум соизмеримый.Крупные банки конкурируют % ставками и размахом сумм
Практически у всех мелких решения принимаются быстро и гибко.мелкие - индивидуальными условиями и скоростью принятия решений, а также гибким подходом риск-менеджмента.
У клиента есть возможность убежать с территории одного сына лейтенанта Шмидта на территорию другого сына лейтенанта Шмидта.Не будь конкуренции, клиенты были бы поделены раз и навсегда, как территории у детей лейтенанта Шмидта.
Но это не та форма конкуренции, которая считается двигателем прогресса и качества.
Возьмем к примеру такой массовый продукт как кредитование авто. Вроде бы у всех разные условия, разные ставки.
А по факту один банк забил свой интерес в процентную ставку, другой в комиссию, третий в страховые платежи, четвертый в стоимость автомобиля.
На выходе имеем одинаковое удорожание. Вот и получается выбирай не выбирай, а только время зря потратил на беготню.
Резюме. Если ты думаешь, что недовольство клиента это ужос для банковских клерков, то должен тебя разочаровать. Массовые продажи делаются статистикой, а не обцеловыванием отдельно взятого индивидуума.
Например. Известно, что 60% людей телефонные продажи раздражают, 10% просто бесят. Известно что 1% обзвоненных все-таки покупает товар.
Цифры налицо. Вроде бы здравый смысл диктует, что 70% недовольных это неоправданно высокая цена за 1% довольных. А логика бизнеса говорит, что на 70% можно забить, если 1% все-таки купит.
За точность цифр не ручаюсь, но думаю для понятия смысла этого неважно.




Тема:

Ответить с цитированием



И без конкуренции

Социальные закладки