Аргументы против Аутсорсинга

[Dominion]

Хочу открыть такую тему - вопрос может быть интересен для многих. Сегодня широко используется аутсорсинговая схема работы, когда компании концентрируются на том, что умеют лучше, например: одна только проектирует - другая производит. Так же, много лет аутсорсинг используется в бухгалтерии, консалтинге, облуживающих бизнесах и некоторых других видах услуг. Однако, есть компании, которые не категорически используют аутсорсинг в своей деятельности или используют, но, лишь в некоторых процессах. Очень интересно мнение людей, которые НЕ используют аутсорсинг. Хочется услышать их соображения на эту тему - почему?

[Редиска...]

Многие неоднократно обжигались на предоставлении некачественных услуг!
Защита БД (конфиденциальность информации)
Скорость исправления проблем и ошибок, реагирования на возникающие задачи
Нет чёткого постановщика задач и в этом "облике" штатная единица выступает в роли "гуру"

Нужно объяснять Клиентам, что они существенно экономят при такой схеме сотрудничества: на примере 1С, наше абонентское обслуживание может стоить 3000/мес = 36000/год, а программист 8000-10000/мес = 96000-120000/год; разница очевидна...
Нужно иметь хороший "рекомендательный потрфель"
Нужно работать с "возражениями", на фоне ситуации в стране одного "сарафана" может быть мало, в силу того что многие бизнесы закрываются или оптимизируют расходы.

[Dominion]

Интересная подборка,
некоторые моменты (про "гуру") даже не представлял.
Жаль, что форум у нас относительно небольшой - очень хотелось бы услышать мнение бизнесменов, которые сами работают не в аутсорсинговом бизнесе и, в своей работе, не используют аутсорс.

[Dominion]

может мысли появились у кого?

[DezMagic]

Как предприниматель, не понимаю сути вопроса автора.

Есть сферы деятельности, объемы компаний и прочие факторы, где аутосорс не нужен. Однако с другой стороны, не говоря о передаче задач более квалиф.специалистам взависимости от требований, аутсорс очень необходим, так как он экономит твое время, которые ты можешь использовать для более весомых задач.

А в целом, недавно как раз наткнулся на очень интересную статью, есть что вынести в ответе на ваш вопрос: http://ain.ua/2015/04/23/577377

[Dominion]

Как предприниматель, не понимаю сути вопроса автора.

Есть сферы деятельности, объемы компаний и прочие факторы, где аутосорс не нужен. Однако с другой стороны, не говоря о передаче задач более квалиф.специалистам взависимости от требований, аутсорс очень необходим, так как он экономит твое время, которые ты можешь использовать для более весомых задач.

А в целом, недавно как раз наткнулся на очень интересную статью, есть что вынести в ответе на ваш вопрос: http://ain.ua/2015/04/23/577377

Суть вопроса примерно такая:
Передача на аутсорс позволяет быстро и надёжно решить какую-то задачу в предприятии, однако, решение такой задачи собственными силами может дать большую вовлечённость специалиста, возможно большую "надёжность". Некоторым людям может не подходить чисто внешние факторы (аутсорсер часто не сидит в офисе заказчика), кому-то дискомфортно отдавать посторонним людям внутреннюю информацию, есть люди,которые принципиально хотят работать исключительно с собственными наёмными работниками.

Вопрос задал, т.к. инетерсно послушать реальные причины от людей, которые аутсорс не используют, потому, что...

[DezMagic]

Суть вопроса примерно такая:
Передача на аутсорс позволяет быстро и надёжно решить какую-то задачу в предприятии, однако, решение такой задачи собственными силами может дать большую вовлечённость специалиста, возможно большую "надёжность". Некоторым людям может не подходить чисто внешние факторы (аутсорсер часто не сидит в офисе заказчика), кому-то дискомфортно отдавать посторонним людям внутреннюю информацию, есть люди,которые принципиально хотят работать исключительно с собственными наёмными работниками.

Вопрос задал, т.к. инетерсно послушать реальные причины от людей, которые аутсорс не используют, потому, что...

Да, таких компаний сплошь и рядом и именно поэтому если копнуть, да поглубже, очевидна картина того что результативность работы компании в целом значительно ниже, чем должно быть.
Сейчас кстати работаю в компании, где так оно и было. Пришлось поменять правила и если подготовить отчет выполненной работы за месяц, то она опередила 3 месячное топтание на месте до этого. Есть НО - это увеличилась затратная часть и еще ОДНО НО - увеличился поток клиентов)

[Dominion]

Да, таких компаний сплошь и рядом и именно поэтому если копнуть, да поглубже, очевидна картина того что результативность работы компании в целом значительно ниже, чем должно быть.

результативность аутсорса ниже или результативность решения задач своими силами?

Сейчас кстати работаю в компании, где так оно и было. Пришлось поменять правила и если подготовить отчет выполненной работы за месяц, то она опередила 3 месячное топтание на месте до этого. Есть НО - это увеличилась затратная часть и еще ОДНО НО - увеличился поток клиентов)

Ушли с аутсорса на самостоятельное или с самостоятельного на аутсорс?

[DezMagic]

- результативность решения задач своими силами
- с самостоятельного на аутсорс, но не полностью. Частично...

[телефоник]

Добрый день. Можно ли с! Вами связаться по телефону.? Очень надеюсь, что Вы ответить. Мой телефон 0962223270.заранее благодарна, Елена.

Хочу открыть такую тему - вопрос может быть интересен для многих. Сегодня широко используется аутсорсинговая схема работы, когда компании концентрируются на том, что умеют лучше, например: одна только проектирует - другая производит. Так же, много лет аутсорсинг используется в бухгалтерии, консалтинге, облуживающих бизнесах и некоторых других видах услуг. Однако, есть компании, которые не категорически используют аутсорсинг в своей деятельности или используют, но, лишь в некоторых процессах. Очень интересно мнение людей, которые НЕ используют аутсорсинг. Хочется услышать их соображения на эту тему - почему?

[Mityaj]

Мне кажется, что следует разделять условного контрактора, который привлекается на определенный срок для выполнения определенного объема работ, от аутсорса каких-то процессов на долгосрочной основе.

[Dominion]

Мне кажется, что следует разделять условного контрактора, который привлекается на определенный срок для выполнения определенного объема работ, от аутсорса каких-то процессов на долгосрочной основе.

Можно, просто, рассматривать как отдельные кейсы. Меня, более всего, интересовало послушать, что людям не нравится в аутсорсе (в целом или конкретных отраслях) как модели взаимодействия.