1) Доисторический период (2007-2009г.г.) мне незнаком, судя по форуму, активность инвесторов заключалась в переписке типа «Что слышно?» и «Все сволочи!» с постепенным повышением градуса.
Ровно год (мои поздравления!) назад состоялась «сходка» на щебне у дома, по итогам которой запустился процесс превращения разрозненных «страдальцев» и груды бетона в сообщество инвесторов и дом. Ещё на этой встрече (с Бехом и Белкиным) помимо бесплодного гнева возник вопрос «Нет денег на достройку? А сколько надо? А что если..? Но как..? Так ведь кинут же …»
С мая по июль мы (первично - общественная организация) обсуждали, как мы выведем на чистую воду Застройщика с помощью радио, телевидения, юристов и святой воды. Параллельно актив добывал проектно-сметную документацию, технические условия и прочее. Проанализированы несколько томов макулатуры (могу показать), полученные открыто и не очень буквально по листику. Романтики ждут бюджетных денег на достройку.
Июль: Родилась концепция с достройкой 50/50 под залог, прошли переговоры и торги по предмету залога, создан Кооператив, подписаны Договора. Однозначно, договор инвестирования на офисы был бы лучше договора залога.
Август: 4 (четыре!) раза в неделю учредители Кооператива и Актив встречаются с инвесторами + пару часов в день на телефоне с теми, кто не доехал + пару часов в день на выбивание крох (86 тыс.грн.) с Берегов по их части Договора + поездки на дом для «разруливания» вопросов. К концу августа в Кооперативе ок. 60 чел, собрано на счету ок 2/3 необходимой нашей половины суммы и при этом становится понятно, что Берега свою часть явно «сквозят».
И дело даже не в том, что нет денег. Дело в том, что при тщательном рассмотрении наши инженерные системы оказались нежизнеспособными: там манометр свинчен, там баки ржавые, там дыра в крыше над котельной, там шахта лифта мусором забита, там стояки забиты. А «нагибать» подрядчиков в Берегах некому и нечем. Всем им недоплачено.
Проводим собрание, вопрос: деньги вернуть и разойтись по съёмным квартирам, или чего-то ДЕЛАТЬ будем? Все решили делать. Решили и по домам.
Правление проработало и подписало реструктуризацию расходов на достраивание и вместо того, чтобы ждать и обиженно требовать от Берегов сделать следующий шаг и влететь в зиму с начатыми работами и потерять реально от года бесконечности, начало агрессивную проработку подрядчиков.
Сентябрь Правление продолжает «вербовать» сторонников, проводит десятки встреч с подрядчиками, несколько раз с Радковским, через день с Веселовым. Радковский вроде продавливает уменьшение дани Одессагазу с 487 тыс.грн до 100 тыс. Правление уменьшает затраты на планируемые работы от 30 до 50% за счёт тендеров, очистки смет от откатов, исключения лишних звеньев и личного обаяния
В том же сентябре у председателя правления (то есть у меня) рождается сын и трещит по швам бизнес.
Октябрь –ноябрь на грани фола, до морозов происходит:
-асфальтировка, доделка и ввод в эксплуатацию котельной со врезкой в магистраль, доделка и запуск лифтов с оформлением документов на ввод, восстановление подвальных насосов, установка водомеров, опрессовка стояков, подписание договора с «Инфоксом», ремонт крыш, узаконивание старой переделки по внешнему освещению, закрытие светового проёма в крыше офисной части на зиму, заглушены мусоропроводы.
ПРОИСХОДИТ – как звучит – а? Легко так и непривычно, вместо shit happens.
Проработаны тарифы и договора на обслуживание на условиях контроля Кооператива. 4-7 декабря запущены котельные, дом поставлен на обслуживание «Берегжилсервис».
По итогам 3-х месяцев объём выполненных задач составил примерно 120% от плана, потраченных денег примерно 80% от плана (99% собранных).
Декабрь-январь У нас появился Управдом (толковый и порядочный). За счёт текущей кассы (членские взносы) и разовых взносов на обустройство (700-1000 грн с квартиры) проведены БЕЗВОЗВРАТНЫЕ затраты: установлены и (или) утеплены двери в подвалы, на крыши, на чёрные ходы; бронированные двери на подъезды, шлагбаум, проведены отделочные работы и закупка инвентаря по помещениям для консьержей, ремонт стояков, забитых бетоном, обшивка лифтов и др. Платим зарплату консьержам, охраннику (в январе) и бухгалтеру. Итого около 80 тыс.грн. за 2 мес. Кто имеет право пользования перечисленным – «это и ослик сразу поймёт».
Менее чем за 6 месяцев, кооперативу удалось совершить то, что 2 года не удавалось Застройщику. Все сегодняшние дебаты – ПРЯМОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТОЙ РАБОТЫ. Ведь появилось, что делить! И уж абсолютно невероятно, что такой титанический труд был проведён без тайного злого умысла. Вот, на самом деле, что обсуждается сейчас на этом форуме.
Примечания: - дополнительное соглашение к Договору Залога, которое обуславливает ПРЯМУЮ ПРОПОРЦИЮ между ссудой и объёмом залога подписано ещё 9.09.2009. Так что нет никакого обесценивания пая при вступлении новых членов в кооператив.
- Дополнительное соглашение к Договору о сотрудничестве, определяющее статус объекта и дающее Кооперативу право регуляторных мер см. в приложении.Да, это противоречит разрешениям, выданным Берегами на право ремонта в обмен на отказ от пени. Вопросы к Берегам.
- Да, есть ошибка в части «неназывания Кооператива «Позикодавцем» в преамбуле Договора Займа», как отметил Валера48. Правда, если дочитать до конца, можно увидеть полные реквизиты сторон. И признать на этом основании Договор недействительным при подтверждённом факте перевода денег может только судья, прикованный одним местом к РАДИАТОРУ.
-И ДА, ТАКОЕ ВОЗМОЖНО В НАШЕЙ СТРАНЕ.
-У нас, безусловно, были ошибки. И, безусловно, существуют другие пути. Мы пошли по этому. Сказанное выполнили.
-Высшим органом управления Кооператива, согласно УСТАВУ, является Общее собрание членов кооператива. Правление Кооператива как Исполнительный орган подотчётно Общему собранию и действует согласно принятым Общим собранием решениям.
Социальные закладки