
Сообщение от
Dominion
Есть распростраенное мнение, относительно оплаты труда торгующего персонала, примерно такое:
Это весьма спорное мнение, повторю еще раз несколько тезисов,для хозяев бизнеса:
- менеджер по продажам - Вашим компаньоном не является, с какой стати делиться с ним прибылью? При этом автор утверждения предлагает не просто прибылью делится а отчислять часть валового дохода (продажной цены) без учета расходов, которые бравого менеджера не интересуют.
На мой взгляд, имеет смысл:
1. Определить среднюю заработную плату для менеджеров по продаже автомобилей (например 1500 долларов в месяц) с учетом средних продаж и процентов, которые менеджерам платят....
2. Установить план месячных продаж по нескольким факторам (минимум по двум) и корректировать этот план для каждого месяца в зависимости от колебаний покупательной способности, сезонности и проч. хозяин это всегда знает. Факторы, например, такие: объем продаж в деньгах, объем продаж в количестве единиц техники. Двух факторов уже будет неплохо
3. Установить, что при достижении 70% плана заработная плата достигает 80% от номинала, а если план 69% - то всего 40% от номинала (что семью прокормить). Общее выполнение плана считается как среднее от выполнения плана по каждому фактору (среднеарифмитическое или средневзвешенное - если какой-то из факторов важнее).
4. Превышение плана дает право на премию к номинальной заработной плате.
Такая система мотивирует работника выполнять не менее 70% общего плана и не даст ему возможности забить болт на малолитражки и заниматься только джипами, т.к. там % больше...
И никаких процентов от дохода. Об этом пора забывать. Должна быть большая качественная зарплата, хорошо проработанный план и средства поддержки для менеджеров (например: помещения для бесед, хороший кофе посетителям, диваны удобные - это сам хозяин решает). Тогда менеджер будет стараться продать а не пытаться впарить и видеть будет клиента с его запросами а не свой процент в каждом входящем в салон...
Социальные закладки