| ||
Есть еще такое понятие "специфика работы". Очень часто работа может носить цикличный характер. Да и рост очень часто невозможен. Представь себе, например, бухгалтерию, состоящую исключительно из главных бухгалтеров.Сообщение от AlexChab
Ну или давай представим, как "искать" работу для тех же юристов или сис. админов
Не переживай если ты один, переживай если ты ноль
По моему мнению ,это уже устранение результата а пока до причин доходит понимаешь что человек уже работает либо на себя либо на других и ни о какой мотивации здесь и речи быть не может ... К сожалению опыт информационной безопасности именно это и показывает - поэтому даже и мысли у работника не должно быть ... либо работаешь либо просто уходишь а на сам процесс не влияешь. Одним очень малым и самым последним интсрументом действительно есть слежка за действиями сотрудника дабы исключительно предприянять антимеры и не позволить сотруднику нанести Вам ущерб. Повторюсь , свободное время надо использовать либо для повышения своей квалификации либо для выполнения работы - но отдыхать за рабочим местом непозволительаня роскошь для бизнесменов любого уровня. Если моих сотрудников появляется свободное время , значит я не правильно им управляю ....
Давайте не трогать сисадминовЕсть еще такое понятие "специфика работы". Очень часто работа может носить цикличный характер. Да и рост очень часто невозможен. Представь себе, например, бухгалтерию, состоящую исключительно из главных бухгалтеров.
Мы говорим о разном. Я не говорю о людях, ищцщих доп. работу. Речь о том, что было предложено руководителю "искать" работу для подчиненных, чтобы загрузить на полный рабочий день.Давайте не трогать сисадминов
У юристов не сплошные суды. Я же говорил о цикличности. Помните? К тому же, юрист предприятия, постоянно находящийся в судах - плохой юрист. У того же бухгалтера тоже существует цикличность, сам же об этом пишешь, вспоминая 20 число.
Не переживай если ты один, переживай если ты ноль
Есть прого RADMIN называется. Можно видеть просто что творится на мониторе и чем занимается, можно по папкам и пр лазить, только у того кого просматривают подвисает немного комп, а так больше проблем нет.
Может быть и так , но давайте возьмем тривиальный случай
-Руководитель загоняет своих подчиненных в рамки "чтобы посиделок и кофе я не видел" - это насчет свободного времени которое возможно возникает в цикличной загрузке ( здесь я бы поговорил о управлении своим рабочим времением- попробуйте создать список того что вы сделали за день)
- Подчиненные в силу того что как нам платят так мы и работаем , тут же переключаются на инет и ищут сбе социальную среду ...
- Руководитель не увидел улучшения результата , хотя все сидят за компами ... как результат Радмин и по его мнению заставить работать всех
-Далее люди которым действительно нечего делать ( если они не родственники) начинают искать работу т.к. себя надо чем то занимать в течение 8 часов.
А теперь давайте поразмыслим до установки Радмина - чему возмущаться господа , руководитель не может настроить процесс и видит в только полицейские меры , на такой работе можно работать ?
Поэтому каждый работник достоен своей работы, руководителя и зарплаты. Разве если ему не платят 5к зеленых.... Я видел и другие методы просиживания времени и наикаие полицейские меры даже камеры не помогали- очень занятное чтение книг например..... Тема интерсна готов побсуждать с Вами ...
Ну это крайности. У меня как раз цикличный случай. По 8 часов бездельничать не приходится, но бывает, что приходится перерабатывать, а бывает, что работа делается, например, за 5 часов. Выдумывать нагрузки, чтобы озадачить людей на оставшиеся 3 часа? Зачем?
Есть и другой аспект. Допустим, работают рядом профи и вчерашний студент. Должности, функции и оклады равны. Первый, естественно, делает свою работу быстрее. Грузить его больше? Это будет обижать первого и развращать второго. Да и зачем? Это ж не работа вахтера, где надо отсидеть на рабочем месте от сих, до сих. Мои сотрудники получают деньги не за то, что 8 часов проводят на раб. месте, оплачивается не процесс, а результат. Результат достигнут. Что еще надо?
Не переживай если ты один, переживай если ты ноль
Результат достигнут да согласен , а цель ... Ну ради чего бизнес нужен куда развиваемся к какой цели? Если он зависимый то тогда я согласен есть работа копать, рыть, грузить ( в общем конвеер) , да есть разная квалификация - но я не согласен с тем что студенту и опытному платят одинаково , тогда действительно надо искать новое место работы,здесь коментарии излишни ....
Цель любого бизнеса это развитие - в противном случае это филиал процесса у которого не прыгнешь выше своей головы. Да действительно кого то устраивает и такая работа, но если в этом случае руководитель полицейскими методами пытается руководить то надо менять руководителя. Мы можем достигать результата , но мы ни когда не достигним цели, т.к. будем выполнять исключительно свою работу и не важно за какой промежуток времени. Т.е. Работа выполнена заплатите деньги - если так, то да. Еще раз повторюсь это безцельная работа - это конвеер. Но тут еще К. Маркс сказал подкрутите скорость конвеера и вы получите суперприбыль . Я может сумбурно пытаюсь высказать свое мнение я просто хочу сказать что вы как руководитель становитесь в зависимость исключительно от результата но не от цели. Результат положительный значит хорошо , отрицательный плохо. Хотя достижение цели с отрицательным результатом тоже возможно.
+1. Более того, тотальный контроль демотивирует инициативу сотрудников и отимизацию процессов. Зачем сотруднику работать быстрее и лучше? Чтобы его грузанули доп. работой? А так он постепенно растет вместе со своими обьемами, имея стимул высвобождать часть рабочего времени и создавая его резерв на подумать и форсмажоры. Ни один человек не сможет работать долго и продуктивно в пиковых нагрузках.
добрый начальник
На это все нужно смотреть с разных сторон. Ситуации бывают разные, либо начальник самодур, либо подчиненные наглеют на глазах.
А кто сказал, что работники сразу узнают, о том что за ними следят?
Простите, но камеры же не на кухне и не в туалете поставили!
Я считаю, что директор/учредитель/хозяин имеет полное право знать за что и кому он платит!
Мне почему-то кажется, что если начальник не знает за что он платит работнику зарплату, то ему нечего делать на руководящей должности.
По себе сужу, что на новой работе стал выполнять значительно больший объём работы при меньших временных затратах (нет необходимости сидеть с 9 до 18 - выполнил свою работу - делай, что хочешь), а раньше приходилось думать чем себя занять.
Если рассуждать со стороны подчиненного то именно так , как поменьше работать и побольше получить , при чем мотивируй его не мотивируй а работать лучше он не станет, ну не хочет он работать. Со стороны руководителя , если сотрудник заслуживает то сам подымает зарплату и продвигает сотрудника по служебной лестнице если в нем есть толк. А другие при этом смотрят на него и делают выводы( какие решайте сами) . Насчет пиковых нагрузок , ну смотря как рспределить свое время. Задчу можно решить за 3 дня по 20 минут и за один день за час, скажем полсе 18-00 когда от тебя уже не просят а требуют отчет. Ну а если специалисту с опытом платят как студенту тогда 2 варианта , либо специалист плохой ( ну не его это работа) либо студент продвинутый который чего то хочет достичь и не будет сидеть в одноклассниках в поисках прошлого ....
Я рассуждаю со стороны руководителя. И мой опыт говорит, что когда уходит кадровый сотрудник, у которого всегда был некоторый загашник свободного времени, его работу с трудом могут выполнить два новых человека. И я еще ни разу не видела положительных результатов от чрезмерного закручивания гаек. Я не говорю о полной анархии, дисциплина, конечно, нужна, но в рамках необходимых для обеспечения процесса.
Я - руководитель отдела и говорю со воей позиции. Больше, чем тебе принес конвеер, сделать нельзя.
Не переживай если ты один, переживай если ты ноль
Для начала, я не предлагал закручивать гайки и не рассматривал удаленный просмотр рабочих столов как процес закручивания гаек, хотя смотря что понимать под закручиванием гаек....
Т.е твои бизнес процессы зависят от сотрудников , и если сотрудник решил уйти то тебе надо потратить немеряное количество сил для того что бы возобновить процесс ? Или сотрудник понимая это начинает тебе ( руководителю) закручивать гайки и делать так как он считает нужным .
А у меня сразу будет к тебе, как к руководителю вопрос , а ты не считаешь нужным вообще посмотреть а чем он занимается , не становишься ли ты зависимым от этого человека ( не как специалиста) .
Я как руководитель компании в бывшем многократно руководитель отделов , заявляю можно. Собственно чем и занимаюсь.
Зависит от профиля отдела. Если это отдел продаж, то можно, в бухгалтерии, юр. отделе и т.д. и т.п. тоже при желании можно, но бессмысленно.
Не переживай если ты один, переживай если ты ноль
Насчет бухгалтеров тоже могу понарассказывать, но не буду, очень много знакомых , могут обидеться ....
А по сути да есть приносящие а есть и тянущие , ну собственно здесь и роль руководителя что сам что на аутсорс отдать и с них требовать ...
Не считаю, т.к. у меня всегда есть точки контроля, которые позволяют четко понимать что и как сделано и успеть внести коррективы при необходимости. Когда я беру человека на работу, я понимаю что он будет делать и сколько времени для этого необходимо. Если сотрудник полностью выполняет заданный объем с надлежащим качеством, то пусть он хоть гопки прыгает в остальное время.
У меня сердце не общежитие
Ваши права
Тема: 
Ответить с цитированием
Социальные закладки