Какой компании довериться в 1С?

[forwork1c78]

...... чем в 1С. Другое дело, что специалистов по SQL и VBA в наших краях ничуть не больше, чем по 1С, но это уже беда пользователей- все эти премудрости, в отличие от одинэсии, есть в институтской программе.

Ага ... и тогда на вопрос: «А чем вы занимаетесь?», вы уже не ответите уныло: «Учусь писать программы на 1С», а с легким чувством превосходства сможете произнести: «Я изучаю методы разработки прикладных решений на основе платформы 1С:Предприятия 8»!
М.Г. Радченко



ЗЫ Кстати с одним неплохим специалистом по VBA знаком лично.

[ankas]

Наша компания занимается ТО автомобилей.Хочется автоматически рассчитывать себестоимость ремонта(например). предложили нам УПП, но это а) дорого, б) не знаем кому довериться, даже если решим брать.

УПП - это точно вам не нада.... ИМХО УТП с головой если нужен бухучет и ЗП, а если нет, то прикрутить к УТ заказ-наряды, акты приема-сдачи ТС и т.д.

Очень странно что БиТ предложил УПП. Мне они отказали по причине отсутствия опыта внедрения именно УПП. Дали киевских БиТ типа обращайтесь туда.

[Alochka]

Мне они отказали по причине отсутствия опыта внедрения именно УПП. Дали киевских БиТ типа обращайтесь туда.

Странные люди. У них был повод получить опыт

[forwork1c78]

Странные люди. У них был повод получить опыт

Да собственно ничего странного. Не все берутся за УПП, удачных внедрений не много. Это ж надо было стоко наворотить шоб потом не разобраться как это настраивать.
Взяв такие деньги надо сделать так чтоб клиент остался доволен, а то можно и с подмоченной репутацией остаться.

[Mulder_1]

Да собственно ничего странного. Не все берутся за УПП, удачных внедрений не много. Это ж надо было стоко наворотить шоб потом не разобраться как это настраивать.
Взяв такие деньги надо сделать так чтоб клиент остался доволен, а то можно и с подмоченной репутацией остаться.

ну немного - это мягко сказано ... удачное внедрение УПП - это просто единичные случаи ... !! причм одна из самых популярных отговорок : клиент не следует цепочке бизнес процессов ... в переводе на простой язык , это звучит так : пришла кучка вчерашних выпускников курсов ШАГ, курсов фирм франчайзи, просто выпускников эеономических вузов которым преподавали что то наподобии 1С (нужное подчеркнуть)
и пытается научить взрослых дядек (владельцев заводов или крупных структурных подразделений с не одним десяток лет опыта работы) как нужно работать, зарабатывать деньги, и эти деньги считать... просто смешно ...эти дядки смотрят на вас просто с умилением , как бабушки на внуков, когда те хвастают о своих достижениях в 3 классе =)

к превеликому сожалению ОЧЕНЬ мало у нас ГРАМОТНЫХ методистов, внедренцев, постановщиков задачи и т.д. но иногда, каким то неведомым стечением обстоятельств, им всё же удаётся встретицца ... и вот именно тогда ВОЗМОЖНО и произойдет удачное внедрение УПП


все вышеизложенное является моим личным ИМХО, и не претендует на роль абсолютной истины =)

[SZA]

УПП это прежде всего блоки.. ..кубики. внедрение УПП целиком подавляющему большинству компаний нужно лишь в перспективе. Что болит больше всего? производство? финансы? учет ТМЦ.. .вот там и фронт внедрения! А выбор УПП это просто залог того, что если ты правиильно внедришь один кубик, второй уже будет легче и автоматизировать и работать с ним. Не говоря уже о пользе для клиента. Вот и идут удачные внедрения УПП годами, ибо это нормально - всего сразу не охватишь. Исключения - стартующие предприятия (без существующего учета).

ПС. Малдер тебя что инопланетяне облучили, что тебе уже спать не нужно?

[Бозон]

SZA, из нынешнего опыта: даже при четком разбиении на подсистемы с минимальной связностью, после завершения описания одной ( на уровне бизнес- процессов, отображенных в функционал 1С), приходится к ней многократо обращаться и переделывать большие куски в процессе обработки следующего блока, и этот процесс тянется как лавина. Так что проблема скорее там, где Малдер прописал - у наличествующих внедренцев нет опыта оптимизации реальных больших производств, и нет достаточно "веса", чтобы продавливать владельцев бизнеса на предмет неочевидных изменений в бизнес- процессах. А о сроках- да, действительно тратятся годы. И в немалой степени потому, что описание "as is" устаревает гораздо быстрее, чем удается создать "as to be" в работающей программе- даже стабильные предприятия не имеют еще устоявшейся культуры процессного управления.

[SZA]

Но это же абсолютно логично и нормально! В среде разработчиков ПО принято ругать владельцев-заказчиков за инертность, недальновидность и т.п. и т.д. Но это нормальная составляющая профессии - от нее никуда не деться.
Я лично отношусь к этому, как к части своего производственного процесса - если я по тем или иным причинам не смог вовремя скомпенсировать ошибку - например, доказать заказчику необходимость проведения какой либо части подготовительной работы и отойти при этом от "идеального внедрения", значит моя работа заключается теперь и в том, чтобы вернуться к этой работе в будущем, согласно уже будущим пожеланиям этого же заказчика. Конечно я застрахую себя и зафиксирую тот факт, что указывал на это раньше. Но рвать договоренности или идти на принципы - непрофессионально или как минимум недоходно.

Радеть за идеальное внедрение это недопустимый идеализм и параноя.

Почему дворник приходит на работу каждый день*? Ведь он вчера уже подметал этот двор. Потому что знает - за день нагадят!. И это насущная его труда. Он не надеется (в отличии от нас), что если хорошо подмести, возвращаться уже не надо будет

[sirko_2001]

Здравствуйте, Всем! Наше предприятие переходит на восьмерку, думаем к кому бы обратиться за ПО 1С 8. Слышала неплохие отзывы о компании "Бухучет и торговля" (так вроде называется). Заходила на сайт http://odessa.1cbit.ru/. Ребята, а вы что посоветуете?

Это нормальная компания, раньше они назывались Альфа-Ком и находились на Александровском проспетк, теперь они 1СBiT, там и продавцы хорошие и поддержка на высоком уровне, вообщето не так то и много 1С Франчайзи у нас в городе, еще Абис есть тож еодна из сильных компаний