| ||
Управленческий учет в 1С. Кто внедрял?
Добрый день! Поставлена задача руководством заняться внедрением на предприятии автоматизированного управленческого учета. Подскажите с чего начать? И есть ли у кого-то положительный опыт использования 1С в качестве управленческого учета. Или может есть другая альтернатива (кроме Excel и тетрадки). И вообще хотелось бы открыть темку по обсуждению кто как ведет управленческий учет, бюджетирование, планирование. У кого какие таблицы, что удобнее. Какие показатели выводят, что они дают и т.д.
Добрый день.
Не совсем корректная таблица для голосования:
1) в УТП невозможно вести полноценный управленческий учет
2) отсутствует достаточно интересная и максимально отвечающая вашему вопросу программа 1С:Управляющий http://v8.1c.ru/solutions/product.jsp?prod_id=34
3) есть еще монстр под названием Управление корпоративными финансами, но его Вы наверное правильно не включили - им мало кто пользуется.
Последний раз редактировалось Radomir; 02.12.2010 в 15:40.
С чего начать?
1. Предпроектное обследование предприятие (самостоятельно если есть спецы по описанию бизнес-процессов). На выходе отчет о том как есть и как должно быть.
2. Написание технического задания на автоматизацию управл учета, с описанием бизнес-процессов, схемами до и после, выводами - "куда бежать", кто и что должен делать, в какие сроки в какой форме подавать отчетность.
3. Выбор программного продукта на основании ТЗ. Составление бюджета проекта внедрения (софт+внедрение+поддержка+железо)
4. Утверждение п.3.
5. Внедрение
6. Тестирование
7. Запуск в эксплуатацию
8. Выход на договор поддержки со стороны внедренца
Будут вопросы обращайтесь в личку.
И да прибудет с Вами сила)
С чего начать?
1. Предпроектное обследование предприятие (самостоятельно если есть спецы по описанию бизнес-процессов). На выходе отчет о том как есть и как должно быть.
2. 2 стадия этапа : Предпроектное обследование предприятие (самостоятельно если есть спецы по описанию бизнес-процессов). На выходе отчет о том как есть и как должно быть.
3. 3 стадия этапа : Предпроектное обследование предприятие (самостоятельно если есть спецы по описанию бизнес-процессов). На выходе отчет о том как есть и как должно быть.
4. 4 стадия этапа : Предпроектное обследование предприятие (самостоятельно если есть спецы по описанию бизнес-процессов). На выходе отчет о том как есть и как должно быть.
5. Берем программный продукт укзанный Radomir в п.2
6. далее по ситуации и по выводам из первых 4 пунктов.
Кратк. - сестр. тал. !
И не забыть главное...
с паяльником, клещами и утюгом идем к руководству и хоть приблизительно пытаемся выяснить интересные для него (руководства) разрезы информации.
Хихи . интересная голосувалка. такая однозначная. ИЛИ - ИЛИ!
Или если сами сформулировать не могут - с теми же инструментами вытягиваем бюджет на привлечение компетентных консультантов по управленческому учету из компании ХВОЯ интеграСообщение от vitasw
(2 Mulder - это вовсе не реклама, просто поддерживаю беседу
А где я сказал что это реклама ? Считаю 1С:Управляющий относительно качественным продуктом, и достаточно сложным ... но альтернатив ему не вижу .. поэтому и советую внедрять его ... но прежде чем это делать - нужно "прочувствовать" предприятие на котором буде произведено внедрение ...(2 Mulder - это вовсе не реклама, просто поддерживаю беседу
Кратк. - сестр. тал. !
УТП и УПП - великолепные конфигурации. Если их не использовать.
А теперь по существу.
Даже был личный Фэйл. Хоть денег с людей не взял (что уже отчасти Вин).
Далее. Ситуация. 7-й км. Все как всегда. БиТ продала УТП одному собственнику. Долго внедряла. Хотя на самом деле все очень просто: куча ЧП (на себя, тещу, жену, собаку и др). Так же надо работать с НДС (в ЧП не вписывается - ну ви понели).
В конечном итоге УТП стала использоваться как просто бухгалтерская конфа.
Возникла ситуация, что есть необходимость некоторые данные гонять туда-сюда (УТ-УТП).
Раз рулил. Перед этим были фэйлы по переносу данных у двух франчей и одной девушки.
Конвертация данных (курим матчасть)
Это для начала. Как нибудь расскажу, что было дальше.
А по существу - славная тема!!!
И еще!!! Агент!!! Просьба!!! Не выпиливать этот комментарий.
ЗЫ
И тут пришел некто и скзал:
- Да ведь торговый баланс прекрасно вытягивается из типовой "Торговля+Склад для Украины"
И добавил:
- Финансовый результат тоже
И уточнил:
- А что собственнику еще нужно? Всего две цифры - сколько стоит его бизнес и сколько он с этого имеет
еще надо знать почему столько имеет и где воруют. Никогда не спрашивал никто ?
Всяким там УТП и УПП предпочитаю обычную тетрадку. В клеточку.
Что касается установки "ворованных" продуктов - поясняю. Ставится "На рассмотрение" - под ответственность принимающей стороны.
Дальше - о птичках: "Не нравится - убирай".
На моей практике только две конторы остались на пиратском софте. Остальные покупали (или имели) лицензионный софт.
ЗЫ
Речь идет только о тех, кому действительно подошло ПО.
ЗЫ2
За установку УГ вроде УТП или УПП - даже денег брать стыдно...
За установку Типовой Бухгалтерии (7-8 - неважно): а смысл ставить ворованную? До первого обновления? Или купить ИТС?
ЗЫ3 Даже не хочу говорить о ситуациях, когда продают софт за 10-15 тыс. грн., при этом пишут тз на 8-12 тыс. грн., а на выхлопе - достаточно подпиленной ТиС.
Я конечно только за лицензию, но это можешь рассказывать бухгалтерам пенсионеркам.
На моем предприятии учет ведется в Excele, склад в Парусе. В кратце что необходимо: Склад (резерв на продукцию, кто резерв поставил и когда должна быть отгрузка, остатки на складах в целом с учетом резерва, заказы у поставщиков для производства, движение между складами (их 2). Все это в количестве и стоимости). В целом пожелания руководства, чтобы менеджер по продажам в кафе открыл ноут и увидел всю картину по складу, что доступно для продажи, что в резерве, на сколько резерв и кому по нему звонить если у него появился клиент, который заберет продукцию завтра, а резерв стоит например на месяц. Финансы (взаиморасчеты с контрагентами: когда возникли задолженности, когда должны погасить, и с учетом заказов\резервов. Движение денег: нал (по кассам) ,б\н (по счетам). Отчет, в котором видно Стоимость складов, Дебеторская зад-ть, Кредиторская зад-ть, и соответственно на каком мы свете Стоимость склада + Дт - Кт = +\-). Платежный календарь. Отчеты по финансам только разрабатываются. Экономика: Результат деятельности (прибыль\убыток, рентабельность), Себестоимость продукции\товаров. Маржа по видам продукции. Это очень поверхностно. Руководство на данный момент заинтересовано в складе, т.к. есть пример у партнеров внедрения 1С стоимостью 200 000 грн. И до сих пор не понимают зачем им это было нужно. Поэтому достаточно сложно переубедить. Хотелось бы выбрать продукт, в котором хорошо реализован склад (или есть возможность доработать) и в дальнейшем постепенно внедрить на базе этого продукта все остальное, т.к. финансовой и экономической службе хочется отойти от Excel (надоело). Предложила одна компания УТП с доработкой. Что думаете? Еще очень большой вопрос о безопасности, чтобы обидевшийся сотрудник не мог скачать базу.
Интересно услышать отзывы тех кто внедрил и работают в программе.
Чем отличается УНФ от Управляющего?
Если Вы лицо от которого зависит будет ли та или иная АСУП внедрена то стоит дальше искать и найдете. Если нет то Вам дадут много советов но решение все равно будет за руководством. Убедить их купить софт за сумму (грн., $) нужно не на форуме а при личной встрече представителя 1С-Франчайзи и вашего руководства.
И см. 1. Предпроектное обследование предприятие (самостоятельно если есть спецы по описанию бизнес-процессов). На выходе отчет о том как есть и как должно быть.
2. Написание технического задания на автоматизацию управл учета, с описанием бизнес-процессов, схемами до и после, выводами - "куда бежать", кто и что должен делать, в какие сроки в какой форме подавать отчетность.
3. Выбор программного продукта на основании ТЗ. Составление бюджета проекта внедрения (софт+внедрение+поддержка+железо)
п.3 - можно организовать открытый тендер среди 1С-Франчайзи и пусть они Вам показывают все свои решения и цены.
Без методы Вы получете лоскутную автоматизацию и не решите поставленных руководством задач.
И да прибудет с Вами сила)
С указанными требованиями - по любому 1С, конфигурация значения не имеет. Доработать можно все что угодно
Последний раз редактировалось Эйден; 06.12.2010 в 10:56.
Жесть! А лобзиков хватит?
А по вопросу... или УНФ или УТ - хватит надолго с незначительными изменениями.
Я бы сказал, УНФ или УТП все же
Ваши права
Тема: 
Ответить с цитированием
Социальные закладки