| ||
Сколько работает владелец бизнеса?
Понятно, что в начале бизнеса основателю приходится много работать. Спустя некоторое время можно нанять директора-управляющего, которому поручить всё оперативное управление. Самому же контролировать стратегические вопросы и самого директора, появляясь на "месте" нечасто.
Теперь вопрос к Знатокам- владельцам бизнеса:
Как организовать подобное?
Каковы важные проблемы и подводные камни в подобной организации бизнеса?
Главная проблема именно в правильном управляющем. Можно годами искать.Сообщение от Лев
Я не люблю фатального исхода,
От жизни никогда не устаю.
У каждого бизнеса свои подводные камни.
как быстро найти хорошего управляющего? кадровые агенства?
Понять какой он можно только опытным путем. Кадровый вопрос самый сложный в бизнесе.
Агентства располагают только анкетами, а важны еще и человеческие качества.
Я не люблю фатального исхода,
От жизни никогда не устаю.
ИМХО-никакой(даже хороший) управляющий не будет ТАК заботиться о ВАШЕМ доходе,как вы о СВОЕМ.
Алекс5
100%
Я работаю всегда. 24 часа в сутки, когда не работаю, то думаю об этом.
И по-детски так завидую тем, кто работает на дядю с 9 до 18ти. Вышел с работы, голову почистил и ушел домой пирожки жарить
Только привыкнешь к хорошей жизни, как она тут же становится лучше
Конечно со временем наступает момент,когда не получается самому контролировать все.Но нужно сначала дойти до такого уровня развития бизнеса,когда можно позволить себе потенциально терять часть дохода из-за наемных управляющих и т.д.И надежда на такой момент не дает завидовать тем,кто "работает на дядю с 9 до 18"Алекс5
100%
Я работаю всегда. 24 часа в сутки, когда не работаю, то думаю об этом.
И по-детски так завидую тем, кто работает на дядю с 9 до 18ти. Вышел с работы, голову почистил и ушел домой пирожки жарить
Алекс5
До такого действительно нужно дойти. Иду.
Сейчас работаю "основную" нужную работу, когда заканчиваю, начинается другая ее часть - на перспективу. Пока этот процесс "на перспективу" бесконечный.
Только привыкнешь к хорошей жизни, как она тут же становится лучше
АГА. И я завидую. И помощники уже есть, да только голова не отпускает.Алекс5
Я работаю всегда. 24 часа в сутки, когда не работаю, то думаю об этом.
И по-детски так завидую тем, кто работает на дядю с 9 до 18ти. Вышел с работы, голову почистил и ушел домой пирожки жарить
Но, как по мне, то все зависит от рода деятельности и конечного результата, который ожидается.
Я скорее всего - никогда
Нет никаких ключей от счастья. Дверь всегда открыта.(с)
Это и есть основная работа!
В какой-то момент колличество обязано перейти в качество и тогда возможен переход на новый уровень (ступеньку).
Я не люблю фатального исхода,
От жизни никогда не устаю.
встречаются иногда такие - главное - дать им побольше % от прибыли и не обманывать...а то когда бизнес налаживается - многие собственники начинают думать, что это они такие молодцы и пересматривают зп управляющего..тут то и начинает всё рушится...
вообщем - не руби сук...
Очень редко могу себе позволить отдохнуть и некоторое время не вспоминать о бизнесе. Долго подбирала людей, пусть их немного. но сейчас я могу на них положиться. Все равно доминирует первое правило бизнеса:"Хочешь чтобы было сделано хорошо? Сделай сам!"
Согласен с Вами, был у меня несколько лет назад такой случай, после моего ухода агентство в котором я работал потерпело крах и закрылось.
Ещё что могу добавить - если человек хочет чтоб его бизнесс процветал, то должен быть самый жёсткий контроль над работниками и над управляющими, в противном случае получится самотёк и вы будете терять деньги.
К примеру мой отец везде поставил видеонаблюдение (это при том что он живёт рядом) - и оно не раз себя оправдывало.
Мы не знаем что будет завтра, наше дело быть счастливыми сегодня.
Кто вывел такое ПРАВИЛО?
Лев
Все остальное - исключения, подтверждающие это правило.
Только привыкнешь к хорошей жизни, как она тут же становится лучше
+1000! К сожалению это правило выведено с опытом.Иногда возникает мысль,что может так получается от неумения наладить процесс,но опыт показывает,что только отчасти... Многие хорошие бизнес-идеи разбиваются о "человеческий фактор".Наемный работник часто выскажет тебе кучу аргументов,почему он не сделал какой-то элементарной вещи,из-за которой в итоге ТЫ потерял деньги,испортил отношения с клиентом и т.д.,причем часто это происходит не со зла,а просто"так получилось...".Работник работает с 9 до 18,а ты круглосуточно (по крайней мере головой).Кроме того,не все ситуации можно предусмотреть должностными инструкциями,многое зависит от ОТНОШЕНИЯ к делу.
если бизнес свой, - то надо работать самому. А как только речь заходит о наемных управляющих, - то лучше бизнес продать, дороже возьмете, чем наемный сотрудник спустит все, и оставит вам "пшик".
Вы не любите кошек? Да вы просто не умеете их готовить!
Банально, но из песни слов не выкинешь- людей необходимо привлекать не только финансовой заинтересованностью , но и идеей. Нужно буквально жить этим, только тогда будет толк. Мне в свое время очень повезло с руководителем( он же владелец бизнеса). Мы поднимали все с нуля и искреено считали себя одним целым. Распад компании прозошел по другой причине. Считаю, что все зависит прежде всего от организации и имении мотивировать людей.
Ваши права
Тема: 
Ответить с цитированием
Социальные закладки