Проблема с калькуляцией в УТП 8.1

[Paradiz]

Помогите разобраться, может кто сталкивался!!!
При формировании очетов Калькуляции (упр. учет и бух. учет). Не корректно разбивает материал который используеться по разным заказам и бригадам

например 3 бригады делают по 3 заказа и в каждом заказе испльзуеться по 10 абсолютно различных материалов то при формировании отчета калькуляции будет разбито: на 3 бригады 9 заказов и в каждом заказе будет по 90 материалов, которые будут равномерно распределенны, хотя при производстве они используються не во всех заказах.

Платформа 8.1 Предприятие, конфигурация УТП для Украины 1.1 (1.1.8.3)

[Yana1282]

Нормальное производство есть только в УПП.

[Paradiz]

Для фирмы из 30 человек УПП сильно навернуто

[Yana1282]

Для фирмы из 30 человек УПП сильно навернуто

Тут пропущено одно слово, которое сильно меняет результат: "производственной".

На Ваше усмотрение.
Если Вас устраивают суммарные затраты на производство по каждой номенклатурной группе и усредненная себестоимость по номенклатурной группе - всегда пожалуйста, а если Вам нужна себестоимость по номенклатуре, ещё и отслеживать из чего эта себестоимость состоит, то Вам нужно УПП. А всё "лишнее" можно не использовать, это гораздо проще, чем дописать нормальное производство, и что видимо главное - дешевле.

[vitasw]

Попробуйте поиграться с номенклатурными группами, например, в качестве ном. группы использовать номер заказа, должно помочь. В дальнейшем это, конечно, может привести к существенному разрастанию базы (если нерационально использовать ном. группы).

[Paradiz]

Спасибо всем за ответы.
Суть вопроса если сказать проще вот в чем. Есть заказ на него есть спецификация (расчетная). После выполнения заказа нужно знать насколько превышена расчетная стоимоть от фактической (пока только в материалах), и причину превышения. Сумарное значение расходных материалов (круги отрезные краски, грунты и тп. т.е. то что не нормируеться) в изделии.

Если есть какие-то идеи опробую все

[Paradiz]

Попробуйте поиграться с номенклатурными группами, например, в качестве ном. группы использовать номер заказа, должно помочь. В дальнейшем это, конечно, может привести к существенному разрастанию базы (если нерационально использовать ном. группы).

Спасибо попробую результат отпишу

[Paradiz]

На Ваше усмотрение.
Если Вас устраивают суммарные затраты на производство по каждой номенклатурной группе и усредненная себестоимость по номенклатурной группе - всегда пожалуйста, а если Вам нужна себестоимость по номенклатуре, ещё и отслеживать из чего эта себестоимость состоит, то Вам нужно УПП. А всё "лишнее" можно не использовать, это гораздо проще, чем дописать нормальное производство, и что видимо главное - дешевле.

Изначально и планироволось использовать УПП, но отказались из-за дороговизны продукта.

[Paradiz]

И еще вопрос не может это быть связано с не правильно установленным порядком группировки???

[Artwork]

Может быть проще написать новый отчет?

[vitasw]

Спасибо всем за ответы.
Суть вопроса если сказать проще вот в чем. Есть заказ на него есть спецификация (расчетная). После выполнения заказа нужно знать насколько превышена расчетная стоимоть от фактической (пока только в материалах), и причину превышения. Сумарное значение расходных материалов (круги отрезные краски, грунты и тп. т.е. то что не нормируеться) в изделии.

Т.е. насколько я понял, кроме спецификации по материалам на каждый заказ, есть еще перечень материалов, который не входит в спецификацию и списывается на группу заказов?

Расчетная стоимость - это расчет себестоимости готового изделия по конкретному заказу, или это расчетная продажная стоимость готового изделия?

[vitasw]

И еще вопрос не может это быть связано с не правильно установленным порядком группировки???

Думаю, что нет. Проблему описали правильно и такое имеет место быть.

[vitasw]

Может быть проще написать новый отчет?

Одним отчетом это не решить. В УТП по бухгалтерскому учету нет информации по отнесению затрат на конкретное готовое изделие (ГИ), только в рамках субконто: подразделения, номенклатурные группы. Отсюда и получается, что со стоимостью ГИ определиться вполне можно, а вот с аналитикой материалов на ГИ - вот тут очень интересная история.

[Yana1282]

Вам просто НЕОБХОДИМО УПП !!!

[Paradiz]

Т.е. насколько я понял, кроме спецификации по материалам на каждый заказ, есть еще перечень материалов, который не входит в спецификацию и списывается на группу заказов?

Расчетная стоимость - это расчет себестоимости готового изделия по конкретному заказу, или это расчетная продажная стоимость готового изделия?

1) Да есть материалы которые не входят в основную спецификацию и списываються на заказ (в основном это расходники т.е. абразивные круги, электроды, присадки и т.п.). Но очень бы хотелось отследить их количество и вывести какое-то среднее значение на определенный тип продукции.
2) Расчетная стоимость (у нас) - есть стоимость используемых материалов для производства (т.е. листовой прокат, профильный прокат, метизы, дерево, камень, стекло). Стоимость продажи (цена для заказчика) определяеться на основании расчетной стоимости руководителем.

[Paradiz]

Попробуйте поиграться с номенклатурными группами, например, в качестве ном. группы использовать номер заказа, должно помочь. В дальнейшем это, конечно, может привести к существенному разрастанию базы (если нерационально использовать ном. группы).

Ваша рекомендация помогла т.е. визуально по материалам получаеться что-то очень похожее на правду. Продолжу делать в этом-же русле, но возьму под контроль. Спасибо.

[Paradiz]

Может быть проще написать новый отчет?

Может быть и нужен новый отчет но скажем так немного отличающийся от стандартной калькуляции. Дело в том, насколько я правильно понял калькуляция формируеться только после того как сделаны документы отчет производства за смену и закрытие месяца. Хотелось бы видеть данные в режиме on-line сколько и чего выбрано по тому или иному заказу на текущий момент, а если отчет еще сможет формировать сравнение фактически использованного материала и материала заложеного в спецификацию с указанием прерасхода или экономиии это былобы просто замечательно.

[Paradiz]

Вам просто НЕОБХОДИМО УПП !!!

Сколько человек (минимум) нужно для нормальной работы УПП, если необходимо вести учет в следующих направлениях:
1. Производство
2. Кадры и ЗП
3. Продажи и Закупки.
4. Складской учет.
5. ОС и малоценка
6. Касса

[Yana1282]

Сколько человек (минимум) нужно для нормальной работы УПП, если необходимо вести учет в следующих направлениях:
1. Производство
2. Кадры и ЗП
3. Продажи и Закупки.
4. Складской учет.
5. ОС и малоценка
6. Касса

Зависит от количества документов, может и одного хватит.

[Artwork]

Может быть и нужен новый отчет но скажем так немного отличающийся от стандартной калькуляции. Дело в том, насколько я правильно понял калькуляция формируеться только после того как сделаны документы отчет производства за смену и закрытие месяца. Хотелось бы видеть данные в режиме on-line сколько и чего выбрано по тому или иному заказу на текущий момент, а если отчет еще сможет формировать сравнение фактически использованного материала и материала заложеного в спецификацию с указанием прерасхода или экономиии это былобы просто замечательно.

vitasw показал, что :

Одним отчетом это не решить. В УТП по бухгалтерскому учету нет информации по отнесению затрат на конкретное готовое изделие (ГИ), только в рамках субконто: подразделения, номенклатурные группы. Отсюда и получается, что со стоимостью ГИ определиться вполне можно, а вот с аналитикой материалов на ГИ - вот тут очень интересная история.

Нужно вносить и сохранять дополнительную информацию, для этого нужны дополнения в конфигурации УТП, затем уже можно писать необходимый Вам отчет.
Можно не менять конфигурацию, обойтись внешними обработками.