Соучредительство, все хорошо или .. (ООО, ЗАО..)

[sid@merlin]

Кто участвовал в соучредительстве и совместном "бизнесе" с компаньонами, получили ли вы заранее ожидаемые Вами результаты от действий общества ?
А когда наступал момент дележа денег, теряли ли компаньоны совесть или поступали по честному и согласно деловым обычаям ?

[Dominion]

Мой покойный Шеф говаривал "Партнероство - очень сложный институт".

[BWolF]

Если партнёры считают, что будут равны, то это утопия, которая обычно оканчивается развалом предприятия.
Если изначально партнёрские отношения строились по принципу Главный и другие, то такие отношения могут работать достаточно долго.

[wrad]

Кто участвовал в соучредительстве и совместном "бизнесе" с компаньонами, получили ли вы заранее ожидаемые Вами результаты от действий общества ?
А когда наступал момент дележа денег, теряли ли компаньоны совесть или поступали по честному и согласно деловым обычаям ?

Вопрос очень субъективный. Ответ зависит от многих факторов: моральные ценности партнеров, того насколько они нужны друг другу, для чего объединились в одно дело и т.д. Но в конце-то концов есть же и законные рычаги воздействия... "Дележ денег" зависит от размера долей, Вы можете расчитывать на прибыль пропорционально своей доле. Есть суд наконец... Хотя я понимаю что в нашем государстве можно многое сделать не обращая внимания на такие нюансы как суд.

[sid@merlin]

действительно, "главный и другие" более-менее устойчивое партнерство. оно становится еще более устойчивым, когда главный дожмет остальных чтоб не дергались и успокоится.

в партнерстве "на равных" опыт показывает что бумажки и суды можно долго и нудно чтото доказывать и ниче не докажеш. кроме процентов самое главное иметь рычаги влияния на оперативную деятельность. как только вы замечаете что партнер начинает переключать рычаги на себя самое время побеспокоиться его намерениями. как только рычагов у вас не остается то это значит вас уже нет. тем более что %% в уставном фонде далеко не всегда соответствует реальному имуществу предприятия. это я уже на своем опыте говорю. а устные договора и деловые обычаи все идут в ### когда некоторые личности видят $$$.

[Oldmanша]

Не знаю ни одной конторы, где соучредители в определенный момент бы не перегрызлись между собой.
Особенно, когда в конторе дела - не супер. Или наоборот - все супер, но проблемы в дележе доходов. Или, когда у истоков стояли друзья и взносы и затраченные усилия были неравны изначально. Решали все по разному, очень многе зависело от умения "просто договориться и поделить". Если тёрки уже начались - итог один - не помирятся никогда

[wrad]

кроме процентов cамое главное иметь рычаги влияния на оперативную деятельность. как только вы замечаете что партнер начинает переключать рычаги на себя самое время побеспокоиться его намерениями. как только рычагов у вас не остается то это значит вас уже нет.

Совершенно верно, поэтому кроме доли в уставном капитале хозобщества, желательно иметь там еще и своего директора

[audit_n]

Из всего вышеизложенного и небольшого личного опыта я бы сделал вывод: если есть хоть малейшая возможность быть единственным учредителем, а необходимые для бизнеса ресурсы привлекать не в обмен на корпоративные права, а на какой-либо иной возмездной договорной основе - необходимо только так и поступать. Это может оказаться потруднее в начале, зато избавит от несоизмеримо больших проблем в дальнейшем. Вопросы подчинения наёмного персонала, ответственности, денег, наследники (не дай Бог) - только некоторые из них.

[wrad]

Из всего вышеизложенного и небольшого личного опыта я бы сделал вывод: если есть хоть малейшая возможность быть единственным учредителем, а необходимые для бизнеса ресурсы привлекать не в обмен на корпоративные права, а на какой-либо иной возмездной договорной основе - необходимо только так и поступать. Это может оказаться потруднее в начале, зато избавит от несоизмеримо больших проблем в дальнейшем. Вопросы подчинения наёмного персонала, ответственности, денег, наследники (не дай Бог) - только некоторые из них.

Господа, нам всем нужно учится разбираться в людях и иметь хороших друзей, которые всегда будут рядом с нами

[audit_n]

Господа, нам всем нужно учится разбираться в людях и иметь хороших друзей, которые всегда будут рядом с нами

В принципе, согласен абсолютно. НО в большинстве случаев деньги дружбу портят. Пример из личного опыта. Жили-были четверо друзей. Двое из них учредили совместный бизнес и начали его раскручивать. Через какое-то время один из учредителей погиб. Оставшиеся два друга обещали помогать, заботиться о семье и деле. И поначалу всё так и было. Но не прошло и года, как наследники "насели" с целью разорения оставшегося учредителя, взявшего на себя и непогашенные кредиты и обеспечение детей погибшего друга и содержание тех же наследников, а друзья... Они заняты своим бизнесом. При этом по прошествии многих лет друзьями они остались. Вывод: никого не осуждаем, жизнь такова, что каждый должен заботиться о своём бизнесе, как о своём ребёнке - сам.

[Green_Jah]

Если исходить из собственного опыта, я работаю на ОАО, то должен быть обязательно один из учредителей главнее. Если несколько человек имеют равные права по управлению бизнесом, это к добру не приведет, такие предприятия или просто закрываются или делятся на несколько, более мелких.