Она мне позвонила:
- Привет. Как Одесса?
- Привет, - ответил я.
- Ты представляешь, мне очередной раз отказали. Эти мать их, большие начальники. Я им предлагаю реальную программу мотивации. И даже не одну, а целых три программы. Объясняю, что каждую можно идеально доработать, и она ляжет буквально на любую структуру организации. И вот эти великие боссы, меня слушают и говорят, что им это не нужно. Козлы!
Я удивился: она не замечает очевидных вещей, но к сожалению, удивился вслух:
- Послушай, а чего ты хотела? Они деловые люди. Лишь бы что, покупать не будут.
Она замолчала, видимо оценивая, это я серьёзно или шучу.
- Ты это о чем сейчас? – спросила она.
- Ну смотри… Ты Специалист по Мотивации и Управлению персоналом. Ты предлагаешь им такую, как бы… классную, видимо очень нужную и полезную программу-услугу. А в итоге не можешь её продать. И какой ты после этого, знаток мотивации?
Дальше конечно была истерика, с яркими про меня моментами.
Не знаю, занимается она сейчас (этой самой) мотивацией или нет. С тех пор я потерял её из вида.
В общем, рассказ то и не о ней.
Это вызов понятию «Мотивация персонала». Большому Обману, который прячется в сфере Управления.
Социальные закладки