Энергия Дела и Успеха!

[b-51]

...-так поговорим же за Него и за Неё! За Успех и за Удачу!

В разных темах на Форуме возникали вопросы и целые баталии по поводу психологии профессиональных взаимоотношений в Компаниях, фирмах и коллективах. Для меня эти вопросы злободневны, ибо жизненно необходимы, т.к. учусь управлению большой интересной компанией, набивая шишки, впитывая опыт, делясь своими ошибками и победами.[COLOR="Silver"]

Большую часть своей жизни мы проводим на работе, занимаясь делом, которое нам или нравится или не нравится. Отношение к этому занятию, на мой взгляд, мы формируем сами. Но многие из тех, с кем я общаюсь, считают, что энергетику вокруг них на работе формируют окружающие. Начальники, коллеги, подчинённые. Хочу пригласить к разговору на эту тему. Предлагаю выразить свои мнения. Для меня важно определить векторы для себя и, возможно, поделиться своим личным опытом.

[SWOY]

[/COLOR]Приказы не обсуждаются когда есть Вера в командира. Когда ее нет, то приказы обсуждаются, могут не выполняться. И победы может не быть. Так на работе, так и в семье. Нет веры в близкого человека- нет семьи. Нет веры в начальника, или подчиненного, или в коллегу - нет успеха. Вера- основа всему. И бизнес, основанный на вере- самый правильный и успешный. Имхо.

Так во что или в кого вы верите?

[Елена Премудрая]

Вы создали в разделе "Психология" эту тему с целью получить подтверждение своим утверждениям или есть другая цель?

[b-51]

Так во что или в кого вы верите?

Я верю. Есть ценности, которые для меня незыблемы. Не важен предмет веры- важна искренность.

[grremlin]

Прошу ТС внятно и четко сформулировать тему обсуждения и обосновать связь этой темы с тематикой раздела. Иначе закрою.

[Vikтор]

Я верю. Есть ценности, которые для меня незыблемы. Не важен предмет веры- важна искренность.

Вы пришли сюда для того, что бы мы растолковали Вам, как состояться авторитетом?...

[moryana]

b-51, конретизируйте Ваш запрос Для руководителя это самый главный навык
В первоначальном варианте Ваш текст очень напоминает рекламный лозунг

[b-51]

Вы пришли сюда для того, что бы мы растолковали Вам, как состояться авторитетом?...

Несколько не так. Растолковывать мне, наверное, ничего не надо. Зачем сразу переходить на личности? А вот мысли интересные по поводу производственных отношений, наверняка, у Вас есть.

b-51, конретизируйте Ваш запрос Для руководителя это самый главный навык
В первоначальном варианте Ваш текст очень напоминает рекламный лозунг

"Лозунг" убрал. А вот насчёт самого главного навыка, хотелось бы поподробнее.

[grremlin]

Пока что вижу ситуацию "пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что". b-51, Вам точно нужно, чтобы другие люди Вам сказали, о чем Вы хотите поговорить? Будьте добры сформулировать свою мысль четко и ясно

[Atexe]

...-так поговорим же за Него и за Неё! За Успех и за Удачу!

В разных темах на Форуме возникали вопросы и целые баталии по поводу психологии профессиональных взаимоотношений в Компаниях, фирмах и коллективах. Для меня эти вопросы злободневны, ибо жизненно необходимы, т.к. учусь управлению большой интересной компанией, набивая шишки, впитывая опыт, делясь своими ошибками и победами.[COLOR="Silver"]

Большую часть своей жизни мы проводим на работе, занимаясь делом, которое нам или нравится или не нравится. Отношение к этому занятию, на мой взгляд, мы формируем сами. Но многие из тех, с кем я общаюсь, считают, что энергетику вокруг них на работе формируют окружающие. Начальники, коллеги, подчинённые. Хочу пригласить к разговору на эту тему. Предлагаю выразить свои мнения. Для меня важно определить векторы для себя и, возможно, поделиться своим личным опытом.

Вы поменяли текст первого сообщения... В первом варианте, как мне показалось, Вы говорили о том, как достичь определенного результата или цели, работая в команде или возглавляя команду (коллектив)?

Как по мне, управлять, руководить своей командой невозможно - если эта самая команда не верит в силы своего начальника или не доверяет ему (его опыту, навыкам, профессионализму и личным качествам)

ЗЫ
По поводу отношения к своей работе, мне кажется, не окружающие формируют твое отношение к своей работе и к самому себе , а ты сам (если ты доверяешь себе, веришь в собственные силы и возможности - в тебя поверят и другие, в т/ч/ твое начальство и твои подчиненные)

[moryana]

Большую часть своей жизни мы проводим на работе, занимаясь делом, которое нам или нравится или не нравится. Отношение к этому занятию, на мой взгляд, мы формируем сами. Но многие из тех, с кем я общаюсь, считают, что энергетику вокруг них на работе формируют окружающие. Начальники, коллеги, подчинённые. Хочу пригласить к разговору на эту тему. Предлагаю выразить свои мнения. Для меня важно определить векторы для себя и, возможно, поделиться своим личным опытом.

Немаловажный вопрос, определяющий вектор - Вы работаете в уже созданной компании или создаёте новую с нуля?
В первом варианте, принимая на себя обязательства руководить коллективом в уже существующей компании, от руководителя требуется много сил и энергии на отлаживание взаимоотношений как с руководством, так и с подчинёнными. Обычно, беря на работу нового руководителя, руководство лелеет надежду на скорый и впечатляющий результат, а подчинённые сопротивляются новому начальнику из страха, недоверия и даже мести (может кто-то в коллективе хотел занять эту должность). В таком варианте, не позавидуешь, т.к. "подводных камней" много.
Если компания создаётся с нуля, то здесь поле более благоприятное для творчества - важна личная харизма, умение вдохновлять, вести за собой, формулировать цели и задачи подчинённым (главное, самому для себя их чётко определить )
Как говорит одна знакомая "каждая компания - это проекция внутреннего мира её собственника". В первом случае, новый сотрудник принимает на себя роль в этой проекции, во втором - создаёт проекцию сам

[b-51]

Немаловажный вопрос, определяющий вектор - Вы работаете в уже созданной компании или создаёте новую с нуля?
В первом варианте, принимая на себя обязательства руководить коллективом в уже существующей компании, от руководителя требуется много сил и энергии на отлаживание взаимоотношений как с руководством, так и с подчинёнными. Обычно, беря на работу нового руководителя, руководство лелеет надежду на скорый и впечатляющий результат, а подчинённые сопротивляются новому начальнику из страха, недоверия и даже мести (может кто-то в коллективе хотел занять эту должность). В таком варианте, не позавидуешь, т.к. "подводных камней" много.
Если компания создаётся с нуля, то здесь поле более благоприятное для творчества - важна личная харизма, умение вдохновлять, вести за собой, формулировать цели и задачи подчинённым (главное, самому для себя их чётко определить )
Как говорит одна знакомая "каждая компания - это проекция внутреннего мира её собственника". В первом случае, новый сотрудник принимает на себя роль в этой проекции, во втором - создаёт проекцию сам

Жила-была Компания, которая за шесть лет наработала определённый багаж и заняла на рынке главенствующее место, намного опередив всех со своим продуктом и со своими подходами. Такая себе- Лидер компания, Компания- эталон. Почему так случилось- история отдельная. Заслуга целого большого слаженного коллектива. И, как сказала одна знакомая moryanы, каждая комппания- это проекция внутреннего мира её собственника.Основывал её один человек, а довёл почти до краха, совсем другой. Вернее тот же самый, по паспорту, но другой по мировоззрению и по отношению к людям. Психология отношении и расстановки приоритетов сдвинулась...(Детали расскажу позже).

Когда наступил почти полный крах, рухнула пирамида и у компании во главе с её Руководителем, началисьочень серьёзные проблемы по обязательствам, долгам и проч., один из руководящих сотрудников создал свою компанию, усиилив её финансово. Взял бывшего своего босса в соучредители и стал разгребать весь ворох проблем и долгов дабы сохранить бренд, коллектив и наработки шести лет.

Но коллектив сильно обновился. Старые сотрудники ушли на свои хлеба, а новые с энтузиазмом ринулись к достижениям. Пошли новые результаты, и ворох проблем стал потихоньку уменьшаться. Но бывший владелец компании, высокодуховный человек, имеющий постоянные обязательства по благотворительности, привык "безболезненно" жить за счёт своей фирмы минимум на 300 000 р. (10000 $) в месяц. Теперь эту лавочку ему перекрыли, оставив ему в счёт будущих дивидендов ежемесячные выплаты в 50000 (1700 $). Но человек не понимает из какого дерьма его вытаскивают и тошнит и канючит дальше, заложив всё своё имущество, набирая новые кредиты и долги. Решаю закончить с этим раз и навсегда, уведя его из состава учредителей. Морально это тяжко. Я его знал другим. Но часто йога людей губит, если заниматься ею не дозированно. Знаю ещё несколько уважаемых в прошлом людей на Рублёвке, которые лишились бизнеса именно из-за йоги.

Нужен совет. Как с ним быть. Ношусь с ним теперь как с наркоманом. А у меня компания, люди и заказчики- первые люди государства.

[moryana]

Нужен совет. Как с ним быть. Ношусь с ним теперь как с наркоманом. А у меня компания, люди и заказчики- первые люди государства.

Вот это уже совершенно другой расклад и конкретный запрос
Скажите, а зачем в учредители взяли человека, загнавшего компанию в долги? Вы ему обязаны? Я понимаю, иначе ситуация граничит с воровством, но спрашиваю скорее об эмоциональном компоненте. Ваш бывший босс живёт так, как привык, и теперь Вы ему обеспечиваете тот уровень комфорта, к которому он привык.
И совсем банальный вопрос А какие отношения у Вас с отцом? Ибо компания и руководство вообще - это отцовская фигура
И про йогу не понятно....каким образом его изменили занятия йогой?

[b-51]

Вот это уже совершенно другой расклад и конкретный запрос
Скажите, а зачем в учредители взяли человека, загнавшего компанию в долги? Вы ему обязаны? Я понимаю, иначе ситуация граничит с воровством, но спрашиваю скорее об эмоциональном компоненте. Ваш бывший босс живёт так, как привык, и теперь Вы ему обеспечиваете тот уровень комфорта, к которому он привык.
И совсем банальный вопрос А какие отношения у Вас с отцом? Ибо компания и руководство вообще - это отцовская фигура
И про йогу не понятно....каким образом его изменили занятия йогой?

В учредители я взял этого человека по многим причинам. Можно, конечно, было бы открыть компанию параллельно и не париться с долгами. Старая компания, в которой я был наёмным работником (Исполнительным директором) сама бы не вывезла накопившихся долгов. Но я поставил себе задачу сохранить идею, сохранить бренд, сохранить репутацию на рынке, сохранить ведущих специалистов, которые формировали направления. Кроме этого со многими заказчиками у меня сложились личные договорённости. Ведь заказчик, который платит авансовый платёж больше чем 30-50 тыс. долларов, доверяет, в первую очередь, человеку- профессионалу, а потом подстраховывается договором с печатями. Отношения с заказчиками и партнёрами были моей главной задачей в старой фирме. От того как бы я поступил в той ситуации с Руководителем, зависела и моя репутация тоже.

С отцом у меня были отличные взаимоотношения. Но его уже нет три года. Саркома.Брал отпуск и ухаживал я за ним сам последние пять месяцев, без посторонней помощи. Имею медицинское образование За всё время болезни не было у него болей. Не дал ему ни одной обезбаливающей таблетки. Удивительный случай. Умер у меня на руках. В светлом уме. Ни разу не впадал в забытье.

Про йогу. Человек, в прошлом руководящий компанией, открыл пару лет назад свой йога-центр. Совершенно убыточный в плане бизнеса, но важный ему в духовном его развитии. Этот чел завёрнут на благотворительности. Помогал алтайским монахам, детским домам и т.д. Страшно этим гордился, но не понимал, что делал это в ущерб собственной компании. Совершенно оторвался человек от земли и улетел в атмосферу. Сейчас говорит, что его ошибка в том, что он перестал воспринимать людей как личностей, а видел всех единым целым энергетическим потоком. Я этого пока не понимаю. Но стараюсь понять.

[Vikтор]

Несколько не так. Растолковывать мне, наверное, ничего не надо. Зачем сразу переходить на личности? А вот мысли интересные по поводу производственных отношений, наверняка, у Вас есть.

Могу предположить только то, что у Вас ярко выражено намерение сохранить компанию в прежнем её статусе... Т.е. лидирующее финансовое положение на рынке... И всё то, что будет мешать осуществлению этого намерения, будет безусловно отвергаться и уничтожаться... А по поводу интересных мыслей... Так здесь уже в личку или на почту... А там решим... Если договоримся...

[b-51]

Могу предположить только то, что у Вас ярко выражено намерение сохранить компанию в прежнем её статусе... Т.е. лидирующее финансовое положение на рынке... И всё то, что будет мешать осуществлению этого намерения, будет безусловно отвергаться и уничтожаться... А по поводу интересных мыслей... Так здесь уже в личку или на почту... А там решим... Если договоримся...

Лидирующее положение-да. Но не финансовое, а инновационное. В плане изобретений, ноу-хау, подходов. Договоримся, думаю, обязательно. Пока ссылочку на свой сайт дам в личке.

[Vikтор]

Лидирующее положение-да. Но не финансовое, а инновационное. В плане изобретений, ноу-хау, подходов. Договоримся, думаю, обязательно. Пока ссылочку на свой сайт дам в личке.

Ну да... Уже пытаемся подменять понятия... Не стоит... Ни одна инновация не выйдет в свет без серьёзных финансовых вливаний...

[b-51]

Почему же подменять понятия? Вовсе нет. "Лидирующее финансовое положение на рынке"(с) в моём восприятии это Газпром. Ну а наши инновации в серьёзных инвестициях не нуждаются. Мы сами изобретатели своей продукции, сами же и производители. Ценны идеи.

[Vikтор]

Почему же подменять понятия? Вовсе нет. "Лидирующее финансовое положение на рынке"(с) в моём восприятии это Газпром. Ну а наши инновации в серьёзных инвестициях не нуждаются. Мы сами изобретатели своей продукции, сами же и производители. Ценны идеи.

Всё верно...

[b-51]

Всё верно...

Верно-то оно верно. Но как быть с челом, которого надо за борт? Кормить его дальше, или вышвырнуть как балласт? Если вышвырну-пропадет. Сожрут его кредиторы. Млин, никогда не представлял себя в такой неуютной роли "вершителя чьей-то судьбы". Хотя, если хорошо подумать, мы все, всегда и везде, влияем на чьи-то судьбы. Просто, в производственных отношениях и в бизнесе, это ощущается острее и понимается быстрее.