Ищу компаньона для работы в рекламном бизнесе

[Aksel]

Есть существующее рекламное агентство. Небольшой офис в центре города. Постоянные клиенты. Направление деятельности разработка фирменного стиля, креативная реклама, партизанский маркетинг, ориентация компании по большей части на сегмент рынка HoReCa.
Ищу управляющего бизнеса партнера в связи с тем, что наемный директор не справляется с работой и халатно относиться к бизнесу. Сам активного участия в данном бизнесе не принимаю в связи с тем, что занят другим.
Ищу опытного креативного управляющего, который готов на партнерских правах возглавить его и успешно руководить. Все дополнительные вопросы готов с удовольствием обсудить по электронной почте.

P.S. Сразу прошу прощение, но здесь в форуме отвечать не смогу...

[shimbo]

есть вопрос. писать куда, в ЛС? ящик не указан, в профиле тоже нет.

[Вишнёвая]

Привет. Тоже есть пару вопросов. Укажите, пожалуйста, куда писать.

[Aksel]

email: [email protected]

[shimbo]

сугубо ИМХО. без владельческого контроля бизнес зачахнет. особенно если он небольшой. возможно стоит подумать о:
1. продать его весь
2. обьедениться с аналогичного уровня другим РА.

[Mik2]

сугубо ИМХО. без владельческого контроля бизнес зачахнет. особенно если он небольшой. возможно стоит подумать о:
1. продать его весь
2. обьедениться с аналогичного уровня другим РА.

1. объединяться смысла нет, это значит изначально ПОТЕРЯТЬ бизнес, мелким РА (таким как вы - вы не интересны), а крупным - до тех пор, пока они полностью не получат базу данных ваших клиентов (заказчиков), не перезнакомятся с ними - вообщем это сотрудничество на 3-4 месяца, не более
2. продавать, я так понял, вопрос не стоял. Хотя стоимость зависит от периода существования на рынке и кол-ва клиентов. Правда и здесь есть подвох - клиенты работают не с фирмой, а с конкретными людьми, и если после продажи вы открываете аналогичное аг-во и уводите всех заказчиков туда, то стоимость проданного вами РА близка нулю.

[shimbo]

1. объединяться смысла нет, это значит изначально ПОТЕРЯТЬ бизнес, мелким РА (таким как вы - вы не интересны), а крупным - до тех пор, пока они полностью не получат базу данных ваших клиентов (заказчиков), не перезнакомятся с ними - вообщем это сотрудничество на 3-4 месяца, не более

интересно, почему это потерять? если у организации несколько учредителей, они не владельцы? или, как в данном случае, владелец отдает часть бизнеса для стимулирования управленца? разве это не одно и то же? какая существенная разница, если 2 агентства обьединятся в одно? вопрос только в размере доли бизнеса, которая упадет на каждого совладельца. а плюсов в таком обьединении много: чем больше штат и база клиентов, тем меньше доля затрат на управленческий персонал.

2. продавать, я так понял, вопрос не стоял. Хотя стоимость зависит от периода существования на рынке и кол-ва клиентов. Правда и здесь есть подвох - клиенты работают не с фирмой, а с конкретными людьми, и если после продажи вы открываете аналогичное аг-во и уводите всех заказчиков туда, то стоимость проданного вами РА близка нулю.

такой вариант возник в результате моего понимания сообщения топикстартера, что у владельца нет времени заниматься контролем бизнеса. если бизнес не контролировать, а просто быть совладельцем, то в конечном итоге могут возникнуть другие проблемы. и результат может быть плачевным. а может и нет. тут уж как повезет с искомым совладельцем/директором

[Mik2]

сугубо ИМХО. без владельческого контроля бизнес зачахнет. особенно если он небольшой. возможно стоит подумать о:
1. продать его весь
2. обьедениться с аналогичного уровня другим РА.

интересно, почему это потерять? если у организации несколько учредителей, они не владельцы? или, как в данном случае, владелец отдает часть бизнеса для стимулирования управленца? разве это не одно и то же? какая существенная разница, если 2 агентства обьединятся в одно? вопрос только в размере доли бизнеса, которая упадет на каждого совладельца. а плюсов в таком обьединении много: чем больше штат и база клиентов, тем меньше доля затрат на управленческий персонал.

такой вариант возник в результате моего понимания сообщения топикстартера, что у владельца нет времени заниматься контролем бизнеса. если бизнес не контролировать, а просто быть совладельцем, то в конечном итоге могут возникнуть другие проблемы. и результат может быть плачевным. а может и нет. тут уж как повезет с искомым совладельцем/директором

все что вы говорите, это мы проходили в теории, а в практике, в 90-х, к сожалению, когда делят бизнес, иногда отбивают голову, в лучшем случае, в худшем - стреляют. Поэтому ваше понимание основывается на институтском образовании + познавательная литература о бизнесе в США
Без обиды

[Aksel]

На письма ограниченные только вопросами: «А что за агентство?» «А как называется?» «Какой адрес сайта?» и не несущих не какой информации, о человеке которой их задает, принципиально не отвечаю! Поймите меня правильно. Я готов обсуждать, и мне в свою очередь не обязательно все знать про вас мне будет достаточно конструктивных предложении, четко выраженного своего виденья работы, и данных о опыте в рекламном бизнесе будущего партнера.

Ответ на самый частый вопрос «каковы условия партнерства?»:

Доля в уставном фонде, следовательно, и в распределении прибыли (зависит от кандидата его знаний,
опыта и конструктивных предложений касающихся дальнейшей работы креативного агентства)

Ответы на часто поступающие предложения:
«Никогда не работал в рекламе, но у меня есть дядя, который тратит на рекламу н-ную сумму денег и я могу его привести в клиенты»:

Проблем с клиентами у агентства нет, скорее их даже больше чем агентство может потянуть. Проблема не в клиентах проблема в организации работы.
Из собственного наблюдения знаю, что людям не работающим когда либо в рекламе, а особенно на управленческих должностях будет очень сложно управлять агентством не смотря даже на их личные заслуги в других сферах бизнеса. Тут другая специфика.

сугубо ИМХО. без владельческого контроля бизнес зачахнет. особенно если он небольшой. возможно стоит подумать о:
1. продать его весь
2. обьедениться с аналогичного уровня другим РА.

Спасибо за ваше ИМХО, Я согласен с вами, что владельческий контроль необходим, следовательно, что я и предлагаю, если вы не заметили. По поводу ваши предложении: то они абсолютно не актуальны, тат как совершенно не совпадают с целями компании и выбранной стратегией.

[Граф Дизайнеров]

На письма ограниченные только вопросами: «А что за агентство?» «А как называется?» «Какой адрес сайта?» и не несущих не какой информации, о человеке которой их задает, принципиально не отвечаю! ...
... мне будет достаточно конструктивных предложении, четко выраженного своего виденья работы,...

А какие могут быть конструктивные предложения от человека, который ничего не знает о Вашей компании?
Да ещё и "четко выраженное свое виденье работы"...