Немаловажный вопрос, определяющий вектор - Вы работаете в уже созданной компании или создаёте новую с нуля?
В первом варианте, принимая на себя обязательства руководить коллективом в уже существующей компании, от руководителя требуется много сил и энергии на отлаживание взаимоотношений как с руководством, так и с подчинёнными. Обычно, беря на работу нового руководителя, руководство лелеет надежду на скорый и впечатляющий результат, а подчинённые сопротивляются новому начальнику из страха, недоверия и даже мести (может кто-то в коллективе хотел занять эту должность). В таком варианте, не позавидуешь, т.к. "подводных камней" много.
Если компания создаётся с нуля, то здесь поле более благоприятное для творчества - важна личная харизма, умение вдохновлять, вести за собой, формулировать цели и задачи подчинённым (главное, самому для себя их чётко определить
)
Как говорит одна знакомая "каждая компания - это проекция внутреннего мира её собственника". В первом случае, новый сотрудник принимает на себя роль в этой проекции, во втором - создаёт проекцию сам
Социальные закладки